Le président du conseil général des Bouches-du-Rhône, Jean-Noël Guérini, est lui aussi passé maître dans ces petites combines : son ancien directeur de cabinet et ex-patron de l’office HLM départemental 13 Habitat, Jean-François Noyes, a été mis en examen pour «association de malfaiteurs en vue de commettre les délits de trafic d’influence et de recel», notamment dans la gestion des dossiers de location. Placé sur écoutes, le businessman Alexandre Guérini, frère et homme à tout faire de Jean-Noël, a été lui aussi pris en flagrant délit d’interventionnisme immobilier… La poursuite de ces dérives est d’autant plus surprenante que des mesures ont été prises ces dernières années pour moraliser les attributions. Chaque organisme HLM doit désormais posséder sa propre commission de sélection, et les financeurs (mairie, conseil général, préfecture, 1% logement…) doivent présenter trois candidats à cette dernière. Un fichier national informatisé des demandes est en outre en train d’être constitué. Et plusieurs municipalités, dont Paris, viennent d’adopter le système du «scoring», initié avec succès par la ville de Rennes il y a plusieurs années. Chaque candidat se voit attribuer des points en fonction de 25 critères (ancienneté de la demande, situation familiale, revenus, etc.), et c’est un logiciel qui se charge de sélectionner les mieux placés.
Mais toutes ces innovations laissent dubitatifs les limiers de la Mission d’inspection du logement social. «La gestion de la demande est très souvent empirique, soulignent-ils dans leur dernier rapport. Même dans le cas où l’organisme a élaboré un système d’attribution sur un barème de cotation, l’absence de système d’information adapté n’en permet pas l’application.» De fait, rien n’empêche un maire qui veut favoriser un proche de l’inscrire sur une liste de trois candidats dont deux n’auront aucune chance d’être retenus par le bailleur.
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